ESG-лідерство починається зсередини: команди, що змінюють світ
Щоб рухатися до сталого майбутнього, компаніям замало лише стратегій, звітів і KPI. Їм потрібні люди – мотивовані, зрілі, згуртовані команди, які здатні втілювати трансформації не на словах, а на практиці. Саме цьому був присвячений восьмий, фінальний модуль програми ESG: Sustainability Leadership Program, який відбувся 3-4 липня в Академії ДТЕК.
Разом з Олександром Кучеренком, директором DTEK B.V., та запрошеними експертами, учасники занурилися в теми лідерства змін, управління командною зрілістю, моральних дилем у бізнесі та практик, які справді допомагають вибудовувати стійкі команди. Було багато рефлексії, практики й відкриттів. Від визначення правильних KPI до роботи з командною енергією та відчуттям цінностей - цей модуль став справжньою кульмінацією програми.
Окрему глибину модулю додала сесія Джеффрі Оатама, директора зі сталого розвитку ДТЕК, який говорив про те, що таке ESG-орієнтована корпоративна культура і як її будувати у реальних умовах. Він окреслив п’ять ключових характеристик такої культури - від відповідальності та емпатії до мислення з фокусом на зростання та дані. Джеффрі підкреслив: “Лідери майбутнього – це не командири, а фасилітатори, які спрямовують, підтримують і надихають”. Його виступ дав учасникам чітке уявлення про те, як створювати цінність через ESG та формувати середовище, де сталість - це спосіб мислення.
За даними Deloitte, компанії з високим рівнем залученості працівників у 4,2 раза є успішнішими в досягненні ESG-цілей. А дослідження Gallup демонструє, що відчуття внутрішнього зв’язку команд зі сталими цілями компанії підвищує рівень продуктивності на 21%. Саме тому ESG-лідерство має стати частиною внутрішньої корпоративної культури.
Актуальну і прикладну складову зустрічі забезпечила Тетяна Шерман, керівниця з маркетингу та комунікацій Академії ДТЕК. Вона розповіла про сучасні інструменти оцінювання талантів, зокрема гейміфіковану методику G&T POWER, психодіагностичне тестування Hogan Assessment та комплексну систему Центру Оцінки. Завдяки цим підходам компанії можуть точніше добирати керівників, розвивати команди, зменшувати ризики неефективних призначень і формувати сильну корпоративну культуру. “Оцінка - це не просто цифри, вона забезпечує чітке розуміння, де ти є зараз і потенціалу, куди ти хочеш розвиватися”, - підкреслила Тетяна, демонструючи, як наука і технології можуть посилювати людський капітал.
Особливу увагу було приділено практичним кейсам бізнесів Групи ДТЕК, які вже впроваджують етичне лідерство, інструменти командної діагностики та моделі розвитку організаційної стійкості. У кінці програми учасники ознайомилися з глосарієм ключових понять, обговорили рекомендовану літературу, а головне - отримали офіційні сертифікати про проходження навчання. Це був не просто фінал, а момент, коли знання переходять у дію.
ESG: Sustainability Leadership Program – це модульна освітня програма Академії ДТЕК, створена у партнерстві з #ASDE. Вісім змістовних модулів охопили ключові напрями ESG - від декарбонізації та нефінансової звітності до залучення стейкхолдерів, антикризового управління та розвитку людського капіталу. Учасники працювали над кейсами, дискутували, аналізували і переосмислювали ключові підходи до розвитку бізнесу.
Увага! Вже відкрито реєстрацію на третю хвилю навчання! Програма вже об’єднала лідерів трансформацій з ДТЕК, Metinvest, Ощадбанку, YASNO, Райффайзен Банку, Укргідроенерго, International Institute of Clinical Research, Міністерства енергетики та інших компаній і державних структур. Ця програма – про відповідальність, яка починається з вас, і про лідерство, яке трансформує світ.
Старт - 16 жовтня 2025 року!
Реєструйтеся вже зараз і відкрийте нові можливості для себе та свого бізнесу: https://zfrmz.com/AfAFF32Rcsmk50pNHL9d
Архів новин
Ми готові розповісти вам більше про навчання, допомогти з вибором програми та обговорити можливості співпраці. Залиште свої контакти, і ми з вами зв’яжемося найближчим часом.
