В Академії ДТЕК пройшов XXIII Форум HR-директорів
Нещодавно Академія ДТЕК знову стала центром ключової HR-дискусії країни – саме тут пройшов XXIII Форум HR-Директорів “Людський капітал України. Зараз та в майбутньому”. Подія вже багато років залишається стратегічною платформою для лідерів з розвитку персоналу. Учасники з усієї України – онлайн і офлайн – ділилися досвідом, говорили про стійкість бізнесу, нові ролі HR, розвиток талантів і виклики епохи надзмін. Академія ДТЕК є багаторічним партнером Форуму.
Однією з ключових частин програми став виступ Тетяни Шерман, керівниці з маркетингу та комунікацій Академії ДТЕК, яка розкрила тему “Еволюція талантів: нові правила розвитку у світі турбулентності”. Її промова стала поєднанням ключових тенденцій, корисних інсайтів та зрозумілого погляду на те, як змінюється поняття “талант” і що це означає для компаній уже сьогодні.
Тетяна наголосила, що у сучасному бізнес-середовищі талант – це не лише здібності. Це комбінація навичок, мотивації, потенціалу та здатності приносити цінність у постійній зміні контекстів. Талант – це той, хто здатен швидко адаптуватися і діяти, а не просто знає більше за інших. Тому сьогодні талант – про потенціал, а лідер – про вплив. Не випадково 44,3% українських компаній називають розвиток лідерів головним пріоритетом у HR-сфері.
У своєму виступі спікерка також окреслила головні зміни у розвитку талантів:
- Від аудиторного навчання до цифрового та змішаного. Масштабованість, гнучкість, доступність – нові стандарти L&D.
- Від великих програм до мікролернінгу. Короткі модулі по 5–30 хвилин працюють ефективніше великих “марафонів”.
- Персоналізація замість універсальних курсів. Навчання має віддзеркалювати індивідуальну траєкторію розвитку.
- Навчання як безперервний процес. Learning in the flow of work – розвиток, інтегрований у роботу.
- Від теорії до симуляцій та практичних кейсів. “Зроби, спробуй, помилися, виправ” – формула швидкого навчання.
Окрема увага була приділена гейміфікації, адже ігрові механіки підвищують залученість у навчанні на 83–89%.
Тетяна представила важливу для сучасних команд концепцію Pop-Up Leader – тимчасового лідера, який проявляється у критичний момент, навіть без формальної влади. Вона стала однією з ключових відповідей на виклики епохи нестабільності.
Дізналися учасники заходу і про системний підхід ДТЕК до розвитку кадрів – екосистему, до якої входять щорічна оцінка діяльності, сучасні формати навчання, розвиток талантів та сильну корпоративну культуру.
Наприкінці виступу Тетяна Шерман окреслила основні правила стійкості й зростання для компаній в сучасних умовах:
- Епоха “надзмін”: коли планування програє адаптивності.
- Принцип “малих кроків”: мікрошвидкість замість макрореволюцій.
- Навчання в моменті: коли розвиток інтегрується у роботу.
- Напіврозпад навичок: коли компетенції старіють швидше за посадові інструкції.
- Гнучкість як валюта майбутнього.
- Антикрихкість 2.0: розвиток через стрес, а не всупереч йому.
- Швидкість навчання як стратегічна зброя.
- Гібридні компетенції: симбіоз людини й технологій.
- Людина в центрі цифрової революції.
Виступ Тетяни Шерман закріпив головну ідею події: “Людський капітал – це найстійкіша інвестиція бізнесу, а розвиток талантів в епоху турбулентності стає ключем до майбутньої конкурентоспроможності компаній".
Архів новин
Ми готові розповісти вам більше про навчання, допомогти з вибором програми та обговорити можливості співпраці. Залиште свої контакти, і ми з вами зв’яжемося найближчим часом.
