Energy of Growth: Другий потік стартував з питань, що визначають майбутнє
Другий потік програми Energy of Growth: Executive MBA в Академії ДТЕК розпочався з глибокої дискусії про мінливість сучасного світу та стратегічну гнучкість як ключовий чинник стійкості бізнесу.
Перший модуль програми “Світові тенденції та стратегування” відкрив півторарічну навчальну подорож, що об’єднала управлінців з різних бізнесів Групи ДТЕК: D.Solutions, ДТЕК Енерго, ДТЕК Мережі, ДТЕК Сервіс, ДТЕК ВДЕ, Modus X, D.Trading, КЦ та Академії ДТЕК. Участь у програмі – це можливість подивитися на бізнес багатовимірно, глибше зрозуміти контекст і приймати рішення, які працюють на зростання.
“Другий потік Energy of Growth стартував, і ми знову раді вітати спільноту управлінців, які готові мислити масштабно, брати відповідальність і формувати майбутнє бізнесу вже сьогодні», – поділилася враженнями директорка з управління персоналом ДТЕК, директорка Академії ДТЕК Олена Семич. «Для Академії ДТЕК Energy of Growth – це простір формування нової управлінської ідентичності, і старт другого потоку програми підтверджує: попит на глибоке стратегічне мислення, лідерську зрілість і культуру зростання лише збільшується. Бажаю учасникам сміливих рішень, глибоких інсайтів і стратегій, які творитимуть майбутнє!”
Перші дні модуля були присвячені тому, що сьогодні формує "правила гри” для бізнесу: геополітичній динаміці, технологічним зрушенням, соціальним і економічним трендам. Учасники досліджували, як глобальні процеси впливають на компанії, галузі та управлінські рішення, і чому стратегія не може існувати поза цим контекстом.
Разом із доктором Майло Джонсом – міжнародним експертом з геополітики та стратегічного аналізу – говорили про те, як цифрові технології змінюють геополітичний вибір, чому сталий розвиток стає частиною стратегічного мислення, і як лідерам навчитися працювати з невизначеністю не інтуїтивно, а системно. Це був не академічний огляд тенденцій, а жива робота з реальністю: через приклади, дискусії, сценарії та питання, які не мають простих відповідей.
Другий і третій день модуля були сфокусовані на стратегуванні. Разом з Олексієм Тимофєєвим, досвідченим топменеджером і стратегом, учасники розбирали, як формується стратегічний цикл – від цілепокладання до виконання, і чому саме на етапі реалізації стратегія потребує гнучкого підходу. Особливою темою обговорення стали інструменти стратегічного менеджменту, їх застосування на різних етапах розвитку компанії, а також поєднання довгострокового бачення з щоденними управлінськими рішеннями.
Окремий акцент було зроблено на інноваціях і тенденціях, які вже сьогодні формуються в енергетичному секторі США. Дмитро Осика, директор Modus X, поділився спостереженнями, що допомагають подивитися на трансформації в галузі не як на далеке майбутнє, а як на зону конкретних управлінських дій.
Другий старт Energy of Growth вкотре підтвердив ключову ідею програми: стратегічне мислення, культура зростання та лідерська усвідомленість не виникають випадково – їх потрібно цілеспрямовано розвивати. Тут важливі не лише інструменти, а й здатність бачити взаємозв’язки, працювати з людьми, змінами й власною роллю як лідера.
Попереду ще вісім навчальних модулів, а також окремий практичний стрім – робота над спільним бізнес-проєктом, де учасники зможуть застосувати знання до реальних викликів бізнесу.
Архів новин
Ми готові розповісти вам більше про навчання, допомогти з вибором програми та обговорити можливості співпраці. Залиште свої контакти, і ми з вами зв’яжемося найближчим часом.
